Door onze jarenlange ervaring, zowel in lokaal (interim) management als vanuit ARG, kunnen wij een unieke bijdrage leveren aan lokale Rabobanken die met In Control vraagstukken zitten, beweging willen creëren vanuit het project Rabo 2010, en ook bij banken waar veranderingen moeizaam tot stand komen. Referenties>>
De balans tussen commercie en control
Balans tussen commercie en control is een zaak voor de gehele bank. Houding en benadering van alle betrokkenen zijn bepalend voor het succes. Desondanks ligt de nadruk bij het realiseren van deze balans vaak bij de afdeling bedrijfsmanagement / control. De inrichting van het segment, de houding en communicatie vanuit Financial, Business en Procescontrol zijn bepalend voor het succes.
Vanuit onze praktijkervaring binnen control / bedrijfsmanagement alsmede vanuit onze achtergrond bij Audit Rabobank Groep AB hebben wij veel expertise om de ontwikkeling van control te ondersteunen.
Integraal management
Integraal management is het uitgangspunt bij besturing en beheersing van de organisatie. Onjuiste of onvolledige invulling van deze managementbenadering door directie, management of teamleiders kan voor ongewenste effecten zorgen.
Dit betreft onder andere:
- het niet realiseren van doelstellingen;
- het niet voldoende beheersen van de bedrijfsactiviteiten
- het lopen van onnodige risico’s
- het niet adequaat bedienen van de klant
- onvolkomen personeelsbeleid
Met U analyseren wij de situatie, onderzoeken wat de verbeterpunten zijn en coachen en of begeleiden naar de gewenste situatie.
Veranderingsprocessen
Soms lijken situaties onveranderbaar. Of dit nu de commercie, de beheersmatigheid of de efficiency betreft, of een combinatie van deze factoren. Vaak zijn er ook al diverse mutaties in het directie/managementteam geweest, zonder daadwerkelijke verandering. Een andere cultuur is gewenst.
Vragen die hierbij opkomen zijn: welke houding en gedrag wensen we van onze medewerkers? Welke structuur van werken en welke stijl van leidinggeven hoort daarbij? Hoe krijgen we een draagvlak voor verandering?
Onze aanpak is gebaseerd op de relatie tussen plezier en prestatie. Hierbij hoort het meer ruimte bieden aan medewerkers om hun kwaliteiten in te zetten en te benutten, terwijl de uitgangspunten rondom zorgvuldig bankieren en voldoen aan regelgeving, een vanzelfsprekend onderdeel van het werken worden. De stijl van leidinggeven is hierop aan te passen, waarbij de managementcyclus als denkmodel voor managen als belangrijk uitgangspunt wordt ingezet.
Andere mogelijkheden van onze dienstverlening zijn:
- Onderzoek naar en analyse van zwakke plekken in uw organisatie
- Sparringpartner voor directie met name bij Intern Orgnaisatorische vraagstukken
- Adviseur bij In Control vraagstukken
- Advies en begeleiding bij beleidsplanningsproces / P&C cyclus
- Coaching van teams
- Gap analyse bij Rabo 2010
- Begeleiding/implementatie veranderingsproces Rabo 2010
- Begeleiding afdeling Control naar hoger niveau
- Begeleiding businesscontroller en (commercieel) manager naar hogere effectiviteit
- Verbetering informatievoorziening en kwaliteit van rapportages
Het eerste gesprek is altijd gratis en vrijblijvend. | 
