Informatievoorziening wordt nog veel vanuit de financiële verantwoordingsfunctie ingezet. Dit geeft nuttige informatie, maar wel vrij laat. Deze informatie is uiteraard wel nodig voor de bank, de belastingdienst en dergelijke, maar geeft weinig houvast voor de sturing van het bedrijf.

Bij de bepaling van de informatiebehoefte vindt in de praktijk vrijwel altijd een inventarisatie plaats van zaken die altijd al geleverd worden, zaken die gebruikelijk zijn, zaken die men wel eens mist en zaken die door het aanwezige systeem toch al opgeleverd worden. Een werkgroep inventariseert, doet voorstellen en stelt verbeteringen voor in de wijze van presenteren. Uiteindelijk levert dit vaak niet veel verandering op en erger nog, wordt niet die informatie geleverd die nodig is voor de sturing van uw bedrijf.

Ook bij de bepaling van de informatievoorziening grijpen wij terug naar de managementcyclus. Wij gaan helpen om de informatie op een niveau te krijgen waarbij duidelijk wordt of en in hoeverre de gestelde doelstellingen worden behaald. Hierdoor wordt de informatie dynamisch en ontstaan er mogelijkheden om op basis van informatie tijdig bij te kunnen sturen.