Een cyclische benadering is naar onze overtuiging de beste manier om continu te leren en te verbeteren en daarmee stap voor stap een steeds hoger niveau te bereiken als organisatie.

Bij onze activiteiten gaan we altijd uit van de managementcyclus:

Beleid (gebaseerd op visie) als startpunt, met concrete en meetbare doelstellingen;

Inrichting van de organisatie gericht op de realisatie van de doelen;

Uitvoering van werkzaamheden die klopt met de inrichting en die leidt tot het realiseren van de doelstellingen;

Toetsing op de realisatie, basis voor de informatievoorziening, ten behoeve van het afleggen van verantwoording, maar vooral als basis tot evaluatie en (bij)sturing.

Alle elementen in deze cyclus zijn voor ons belangrijk en vormen ook het fundament voor onze integrale aanpak, die tot balans (en ontwikkeling!) leidt.

Voordeel van deze benadering is dat er meerdere niveaus aangebracht kunnen worden, waardoor met name de sturing en verantwoording vanuit integraal management zichtbaar gemaakt kan worden. Er zijn dan bijvoorbeeld niveaus van de hele onderneming, een directoraat, een afdeling, een team tot een medewerker aan te brengen. Bij 2 niveaus ziet dat er zo uit:

De koppeling is dat het uitvoeringsniveau van het hogerliggende niveau, het beleid voormt voor het lagere niveau, bijvoorbeeld de uitvoeringsfase van het beleidsplan is het (afdelings) jaarplan. De uitvoeringsfase vandeze cyclus kunnen dan de processen, de daadwerkelijke uitvoerende werkzaamheden zijn.

Door de niveaus aan elkaar te koppelen ontstaat er een consistent systeem, waarbij doelstellingen en informatievoorziening op een logische manier met elkaar verbonden zijn. Voordelen zijn onder andere:
- Het 'klopt': het geheel is consistent, niet alleen op papier, maar ook voor het gevoel
- De activiteiten op alle niveaus zijn gekoppeld aan het geheel, bijdrage van teams en individuen zijn herleidbaar.
- Het individu kan zien welke bijdrage hij of zij levert aan het geheel
- Verantwoordelijkheden zijn helder
- Afleggen van verantwoording is helder
- Informatievoorziening wordt logisch inrichtbaar
- Functionaliteiten als audit en control zijn helder positioneerbaar
- Het is een denkmodel, geen inrichtingsvoorschrift en daarmee flexibel
- Het verantwoordingsidee van Het Nieuwe Werken is hiermee perfect in te richten