Als je in balans bent, functioneer je het beste. Dat weten we allemaal. We weten ook hoe lastig het is die balans te bereiken en vast te houden.
Hetzelfde geldt voor organisaties. Als er balans is, loopt alles schijnbaar vanzelf en lijkt ook alles te lukken. De term 'flow' wordt hier tegenwoordig vaak voor gebruikt.
Helaas zijn organisaties vaak ook uit balans. Dit heeft tal van oorzaken, waarvan we er een aantal noemen:
Fusie, Bedrijfsovername, Reorganisatie, Samenvoeging of splitsing van afdelingen of activiteiten, Vertrek van sleutelfunctionarissen, Veranderingen in het management, Wijzigingen in wet en regelgeving, Wijzigingen in automatisering, Eenzijdige bijsturingmaatregelen, Verstoorde onderlinge relaties, Verschuivingen in omzet, Veranderingen in kostenstructuur, Outsourcing, Langlopende vacatures.
Onze specifieke kracht is het herstellen van de balans. Dit doen we door de bruggen die we slaan. We kijken niet geïsoleerd naar aspecten, maar bezien het in het totaal. Balans en verbinding zijn hierbij de sleutelwoorden:
- tussen het menselijke en het zakelijke;
- tussen commercie en beheersing;
- tussen frontoffice en backoffice;
- tussen productief en facilitair;
- tussen beleid en uitvoering;
- tussen resultaat en maatschappelijk verantwoord.
